•    kadra menedżerska

•    brak

•    Nabycie umiejętności definiowania problemów i zadań
•    Poznanie zasad formułowania celów
•    Poznanie metodyki uzgadniania celów

Problemy praktyczne w organizacji
•    istota sytuacji problemowej,
•    problemy teoretyczne (poznawcze) i praktyczne,
•    problemy organizacyjne (dewiacyjne, optymalizacyjne i twórcze).
•    ćwiczenia

Proces zarządzania przez cele
•    definicja i charakterystyka pojęcia Zarządzania Przez Cele,
•    etapy Zarządzania Przez Cele
•    zarządzanie przez cele w cyklu działania zorganizowanego,
•    formułowanie celów, myślenie i działanie celowo zorientowane.

Podejmowanie decyzji
•    poziom zarządzania a rodzaj podejmowanych decyzji – decyzje strategiczne, taktyczne i operacyjne,
•    zarządzanie poprzez cele - zasady,
•    zasady formułowania priorytetów (m.in. zasada Pareto, analiza ABC, zasada Eisenhovera).

Osobowościowe aspekty podejmowania decyzji
•    kierunki rozwoju osobowości w aspekcie umiejętności racjonalnego planowania i organizowania pracy.

Grupowe rozwiązywanie problemów
•    grupowo czy indywidualnie?
•    grupa i jej atrybuty,
•    korzyści i zagrożenia w pracy grupowej.
•    przykłady w ramach koncernu VW

Metody moderacyjne
•    charakterystyka moderacji
•    metody pracy grupowej (m.in. burz mózgów, Diagram Ishikawy, Tablica czteropolowa, Mapa myśli, Problem-Analiza-Schemat, Matryca środków zaradczych)

warsztaty metodyczne, seminarium, moderacje.

•    metody moderacyjne
•    dyskusja moderowana

Zadania praktyczne w trakcie zajęć

•    ćwiczenia w zakresie formułowania celów
•    ćwiczenia dotyczące określania priorytetów działania
•    case study – planowanie i ocena działań

•    12 osób

1 dzień szkoleniowy