•    doskonalenie umiejętności menedżerskich w zakresie zarządzania kadrami,
•    kształtowanie umiejętności identyfikacji specyficznego potencjału pracowników,
•    doskonalenie umiejętności budowania strategii zarządzania zasobami ludzkimi.

•    rekrutacja, przemieszczenia, integracja (i rozwój) pracowników.

Zarządzanie zasobami ludzkimi
•    modele zarządzania zasobami ludzkimi,
•    systemy zarządzania,
•    metody kierowania,
•    style kierowania.

Projektowanie strategii zarządzania zasobami ludzkimi
•    fazy zarządzania zasobami ludzkimi:
­-diagnoza,
­-strategia,
­-realizacja,
­-ewaluacja.
•    strategia kadrowa w świetle faz rozwoju i kultury organizacji,
•    identyfikacja liderów pracy zespołowej.

Rozwijanie potencjału i kwalifikacji pracowników
•    formy (instrumenty) rozwoju potencjału kwalifikacji pracowników,
•    model potencjału (w oparciu o cztery kompetencje),
•    matryca oceny i planowania rozwoju kwalifikacji.

Instrumenty rozwoju osobowego
•    rozmowa z pracownikiem (dialog, dyskusja, rozmowa oceniająca),
•    ocena pracowników
­    ocena indywidualna – znaczenie, metody, formy
­    ocena efektywności pracy zespołów

Synergia w organizacji
•    istota zjawiska,
•    zasady uzyskiwania efektu synergii,
•    istota i tworzenie efektu organizacyjnego i falicytacyjnego (społecznego).

Czteroetapowy model zarządzania zasobami ludzkimi
wg G. Daltona i P. Thompsona
•    etap I – niesamodzielny – zależny,
•    etap II – samodzielny pracownik (wykładowca),
•    etap III – mentor coach,
•    etap IV – menedżer wyższego szczebla, dyrektor, strateg.

Efektywne style kierowania zespołem
•    style kierowania –charyzmatyczny, analityczny, efektywnościowy, interaktywny,
•    określenie osobistego stylu kierowania (test)
•    ocena efektywności kierowania organizacją (zespołem),

•    warsztaty metodyczne, seminarium, moderacja

•    studium przypadku,
•    metody moderacyjne,
•    gry interpersonalne,
•    inscenizacje,
•    testy samooceny.

•    ćwiczenia w zakresie budowania strategii personalnej w kontekście kultury organizacyjnej i profilu działalności firmy
•    ćwiczenia w zakresie budowania ścieżek rozwoju zawodowego
•    ćwiczenia w zakresie doboru pracowników
•    ćwiczenia w zakresie oceny pracowniczej

•    do 12 osób

2 dni szkoleniowe